Grupo PDR, una empresa familiar 100% canaria dedicada a la distribución de productos para el sector HORECA y la industria alimentaria, le dio un giro radical a la forma en que gestiona sus tarjetas de presentación.
En un entorno empresarial cada vez más digital y comprometido con el medio ambiente, Grupo PDR —una empresa familiar 100% canaria dedicada a la distribución de productos para el sector HORECA y la industria alimentaria— decidió transformar por completo la forma en que manejaban sus tarjetas de presentación.
Con INNOCard, no solo optimizaron la administración de contactos, sino que enviaron un mensaje claro de compromiso con la sustentabilidad. Adiós al papel, hola a la eficiencia y a la innovación.
¿El resultado? Un ahorro importante, una imagen más moderna y, lo más relevante, un impacto positivo en su estrategia paperless. Descubre cómo este cambio revolucionó su manera de hacer negocios.
“Esto fue un gran avance, porque antes los vendedores tenían que pedir las tarjetas al área de compras, ellos se las solicitaban al proveedor, pero a veces a unos les llegaban y a otros no, y todo era un relajo”, comenta Pedro Díaz-Reixa, Director General de Grupo PDR.
Antes de INNOCard, el manejo de las tarjetas físicas era un proceso largo, complicado y lleno de ineficiencias.
Los vendedores solicitaban tarjetas al departamento de compras, que a su vez hacía el pedido al proveedor.
Este proceso no solo generaba demoras y confusiones, también implicaba gastos innecesarios y una falta de control administrativo.
“La transición fue bastante fácil y cómoda. Con INNOCard tienes tu propio administrador donde puedes ver a los empleados y modificar su información”, explica Pedro.
Pasarse a las tarjetas digitales fue más sencillo de lo que esperaban.
La implementación fue fluida y la plataforma les facilitó muchísimo el proceso.
Ahora, cada vendedor cuenta con su propia tarjeta digital y puede actualizar sus datos desde la plataforma de forma inmediata. El resultado: un proceso ágil, eficiente y moderno.
“No recuerdo exactamente cuánto nos ahorramos, pero sí fue considerable. Aunque lo más importante para nosotros fue avanzar hacia una estrategia más responsable con el medio ambiente”, subraya Pedro.
Aunque el ahorro en costos fue significativo, ese no fue el principal motivo del cambio.
Grupo PDR buscaba alinearse con una estrategia más sustentable y eliminar el papel de sus procesos siempre que fuera posible.
Adoptar las tarjetas digitales fue un paso firme en su objetivo de convertirse en una empresa paperless.
La forma en la que gestionan los contactos también dio un giro radical.
Antes, juntar contactos en ferias y eventos era desordenado y difícil de rastrear. Hoy, gracias a INNOCard, los vendedores pueden administrar todos los contactos directamente desde la app.
“Con la app puedes gestionar los contactos que recolectas en eventos, ferias y reuniones. Es una maravilla”, dice Pedro.
De hecho, en ferias internacionales, su sistema digital ha causado impacto.
“En casi todas las ferias, los proveedores se sorprendían y nos preguntaban dónde habíamos implementado ese sistema”, recuerda.
“Ahora nos ven como una empresa mucho más digital y bien organizada”, afirma Pedro.
La tarjeta digital también ha cambiado la forma en que los clientes perciben a Grupo PDR.
Hoy, al entregar una tarjeta de presentación digital, proyectan una imagen moderna, eficiente y profesional.
El cambio fue bien recibido tanto por el equipo como por los clientes.
Los colaboradores incluso compiten por ver quién entrega más tarjetas digitales, con premios para los mejores.
“Todo el feedback ha sido positivo. Incluso creamos un premio para el vendedor con más tarjetas digitales entregadas”, comenta Pedro.
“Definitivamente, INNOCard ha tenido un impacto muy positivo, y seguimos trabajando por un futuro más digital y sustentable”, concluye Pedro.
Grupo PDR ha demostrado que digitalizarse no solo mejora la eficiencia y reduce costos, sino que también fortalece su imagen como empresa comprometida con el planeta.
Con INNOCard, han hecho de la innovación y la sustentabilidad dos pilares clave de su estrategia empresarial.
